4 d’octubre de 2019

Tot el que no sabem de la Industria 4.0., ni gosem preguntar


Michael Porter, probablement l’acadèmic més influent en gestió empresarial, en una conferència recent explicava perquè totes les empreses necessitaven una estratègia sobre Realitat Augmentada. La Harvard Business Review ha fet una recopilació d’articles sobre tot el que hauria de conèixer un directiu sobre aquesta tecnologia. L’escola de negocis del MIT difon recurrentment recomanacions per adaptar l’estratègia al canvi de paradigma que implicarà la intel·ligència artificial. I així podríem seguir amb més exemples, i es que arreu del món experts adverteixen de les oportunitats- i dels riscos de no adoptar–aquestes tecnologies en tots els sectors productius i la profunda transformació que pot representar en les dinàmiques competitives actuals. Pobres directius si haguessin de saber de tot, alguns ni s’atreveixen a preguntar com els afectarà davant del vertigen que causa tot allò que desconeixem.

De la meva experiència en el món empresarial dirigint un clúster observo com s’han transformat les prioritats en la recerca de la majoria de sectors productius en els darrers anys. A l’R+D sectorial de sempre, s’hi afegeix una capa d’innovació transversal relacionada amb la Industria 4.0., amb iniciatives en internet de les coses, realitat augmentada, bessons digitals, ciberseguretat, ús de sistemes d’intel·ligència artificial, robòtica col·laborativa o Impressió 3D. Tecnologies que transformen a passos accelerats els  negocis amb millores de la productivitat impensables fa uns anys, emergeixen productes de darrera generació, s’incorporen tecnologies per a millorar l’experiència del client o fins i tot es creen nous models de negoci i noves cadenes de valor. Aquesta onada de revolució digital fomenta, amb més intensitat encara, les estratègies cooperatives. És la suma d’una dinàmica accelerada de transformació, amb noves àrees d’expertesa complexes i amb molta incertesa en la seva aplicació junt amb un cert desconeixement  o impotència en com afrontar aquest repte amb els recursos interns. I es en aquestes circumstàncies que la innovació oberta és part de la resposta. Millor  repartir prudentment el risc i les inversions amb socis de projectes, multiplicar la cooperació per abastar totes aquestes noves disciplines, i fer un cert exercici d’imprescindible modèstia: preguntant, aprenent i col·laborant dels que lideren aquesta revolució. I es que com molt bé deia Bill Joy cofundador de Sun Microsystems: “No importa qui siguis, algunes de les persones més intel·ligents del món treballen per algú altre”.

Article Empresarial Girona nº49 Gener-Març 2019